T9

中（zhōng）小零担（dān）专线SaaS管（guǎn）理系统

T9是立博和蓝桥广达在（zài）互联网（wǎng）、移动互联网时代（dài）基（jī）于最新技术研发的一款零（líng）担专（zhuān）线的物流管理（lǐ）软件。帮助专线物（wù）流实现业务财务一（yī）体化，致力于专线的流程化、标准化（huà）、可视化管理；并有效组织各地分公司协同办（bàn）公（gōng）、数据（jù）共享（xiǎng）、财务精益化集中管控；同时，其SaaS部署模式（shì），相比（bǐ）传统（tǒng）模式，有效降（jiàng）低80%部署成本;

T9独创运营（yíng）秘籍（jí） 与众（zhòng）不同之处（chù） 请采用蓝桥（qiáo）广达T9业务的48722法则
独（dú）创”票据管理”,单据用（yòng）量控制	独创（chuàng）”票据（jù）管（guǎn）理”,单据用（yòng）量（liàng）控制
独创（chuàng）”控货”责（zé）任开关（guān）	避免（miǎn）没有通知放货（huò）,杜绝马（mǎ）虎大意;
收货低价控（kòng）制	建（jiàn）立价（jià）格标准,避免乱（luàn）报价,乱放货（huò）,有（yǒu）标准了,杜（dù）绝新手报错价,老手凭感觉;
能（néng）优化配载	以（yǐ）利益（yì）最大（dà）化为目（mù）标,系（xì）统自动（dòng）给出配载方案,不再（zài）凭经验;
分流中转评（píng）估助（zhù）手	智能推荐优价廉的承（chéng）运商
同期同（tóng）线同（tóng）车配送	共（gòng）同配送（sòng）,减少（shǎo）配送成本

T9的资（zī）金管（guǎn）控与众（zhòng）不同之处 立博和蓝桥广达T9的365法则
三条（tiáo）高压线	第1条高（gāo）压线，未及时上缴运（yùn）费，货款的； 第2条高压线，虚（xū）开（kāi）回（huí）扣的（de）运单； 第3条高压（yā）线，现付改提付而没有上交款的；	蓝桥（qiáo）广达（dá）系统内（nèi）设3条高压（yā）线，系统运行中（zhōng），会不断（duàn）在后台分析判断，一旦（dàn）有（yǒu）可（kě）能发（fā）生上（shàng）述情况，事先记录并发出警示避免碰触高压线，保证公司经（jīng）营稳健，避免（miǎn）造成损失；
六个阀门	改单阀门 少收（shōu）赔款阀门 代收款取消阀门 货款变更阀（fá）门 岗位权限阀（fá）门 控货阀门	保（bǎo）证业务财（cái）务一（yī）体化任何（hé）业务数据的变更，必须经财务打开阀门方可进行。阀门的开关（guān）掌（zhǎng）握（wò）在财务人员手（shǒu）里（lǐ）。这样（yàng）保证了业务数据和财务数据的一致性（xìng）。对账清晰，省时省力，封堵公司管理漏洞（dòng），杜绝（jué）跑冒滴漏的发生。
五颗地雷	送货费长（zhǎng）期虚高的 中（zhōng）转费长期虚高（gāo）的（de） 不及时配送出库的，库存积（jī）压的 回（huí）单不（bú）及时返回，造成计（jì）算（suàn）拖延的（de） 费用没（méi）有（yǒu）及（jí）时上报的	立博和蓝桥广达系统（tǒng）内设3条高压（yā）线，系（xì）统运行中，会不断在后（hòu）台分析判断，一旦有（yǒu）可（kě）能发生上述情况，事先记录并（bìng）发出警示避免碰触高压（yā）线，保证公司经营稳健，避免（miǎn）造（zào）成损失；